누구나 국가에서 지원해 주는 금액을 받기 위해서 여러 방면으로 노력을 하고 있기 때문에 경쟁률이 치열해질 수밖에 없는 조건이며, 이를 끌어오기 위해서는 가지고 있는 창업 아이템이 특별하다는 것을 잘 어필해야 합니다.
어필을 할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요? 당연히 국가지원사업 기획서를 작성하여 제출하는 것이라고 생각하고 계실 겁니다. 지원금을 주기 위해 공평하게 심사를 하기 위한 수단으로 쓰이는 것이기 때문에 이를 잘 활용하는 것이 중요합니다. 그렇다면 어떻게 작성해야 심사위원들의 마음을 사로잡을 수 있을까요?
(1) 계획서의 주요 요소를 파악하고 초점을 맞춰라
제안서를 작성할 때 필요한 요소들 중에서도 핵심적인 요소들이 존재합니다. 바로 갖추고 있는 아이템과 시장, 그리고 행동입니다. 이것을 구분해서 작성을 하면 기본적인 틀은 형성할 수 있다고 할 수 있습니다.
‘아이템’은 고객의 니즈를 파악해 제공되는 상품 및 서비스를 뜻합니다. 어떤 사람들이 필요하고, 왜 필요한지, 구매를 하는 이유는 무엇이어서 해당 아이템이 필요한지에 대해서 어필을 해서 작성해야 합니다. 고객의 니즈에 따라서 수익이 창출되는 효과를 볼 수 있기 때문입니다.
고객들의 경우에는 불특정 다수가 아닌, 특정 집단을 타깃으로 선정하여 공략할 수 있는 방법을 제시하는 것이 좋으며, 창업을 하는 사람의 초점에 맞춘 것이 아닌, 고객들의 눈높이로 봤을 때 해당 상품이 가치가 있다는 것을 적극적으로 나타낼 수 있도록 작성하는 것이 심사위원들의 마음을 가져올 수 있는 국가지원사업 기획서를 쓸 수 있는 방법입니다.
아이템에 관한 요소들에 대한 설명을 충분하게 언급했다면, 다음으로 어필해야 하는 부분은 ‘시장’이라고 할 수 있습니다. 창업을 하는 사람의 입장에서 바라봤을 때 시장의 크기가 얼마나 형성되어 있는지, 이로 인해서 올릴 수 있는 수익은 어느 정도가 될지에 대해서 충분한 조사를 마친 뒤 작성을 하면 되는 부분입니다.
시장에 내놓으려고 하는 상품이나 서비스를 이미 제공하고 있는 비슷한 분야의 시장들의 규모는 어떠한지, 만약 동종 업계 시장이 발달하지 않았다면 예상되는 수익은 어떠한지, 초기에 핵심적으로 타겟팅 할 시장의 규모는 어느 정도인지에 대해서 작성하는 것입니다.
세계적으로 봤을 때, 미국을 비롯해 유럽, 아시아 지역 등 여러 국가에서 스타트업지원 자금을 조달하기 위해서 많은 노력을 하고 있습니다. 그 이유는 침체된 경기를 살리고 새롭게 성장할 수 있는 동력으로 스타트업을 선정했기 때문이라고 할 수 있습니다. 이에 따라서 12년도에 전 세계적으로 투자를 했던 금액이 약 45억 달러에서 18년도 약 210 달러에 가까운 수치로 약 5배 정도 증가했다고 보고되고 있습니다. (참고: 주요국의 스타트업 지원 방식과 시사점, 서대훈, 2019)
그렇기 때문에 우리나라에서도 다양하게 지원을 하기 위해서 여러 가지 정책을 통해서 힘을 쓰고 있는 추세이고, 이를 잘 활용하면 창업주 분들이 수월하게 사업을 시작하거나 진행하실 수 있는 투자 금액을 얻을 수 있다고 할 수 있습니다. 그렇지만, 사업이 제한적인 금액으로 이루어지고 있기 때문에 모두에게 투자 금액을 투자할 수는 없는 노릇입니다. 그래서 치열한 경쟁 속에서 이를 받기 위해서는 제대로 된 준비를 하는 것이 중요합니다.
하지만, 처음으로 작성하시는 분들, 또는 이전에 모집 공고에 제출해 본 경험이 있지만 번번이 실패의 아픔을 맛보셨던 분들께서는 어려움을 느끼실 수밖에 없다고 생각합니다. 그렇다면 어떻게 작성해야 합격하는 초기창업패키지 사업계획서를 작성할 수 있을까요?
오늘은 그 방법에 대해서 다루어보는 시간을 가져보도록 하겠습니다. 성공적인 사업의 첫 단계를 준비하기 위해서 필수적으로 거쳐야 하는 사업계획서 작성방법에 대해서 궁금하신 분들께서는 오늘의 글을 꼭 읽고 넘어가보시기 바랍니다.
(2) 아이디어를 구체화해서 준비
자 그렇다면 위에서 행동할 수 있는 실행력을 갖췄다고 합니다. 그렇지만, 단순하게 실행을 한다고 해서 스타트업지원을 위한 사업에 공모를 할 수 있을까요? 그렇지 않다는 것을 모두가 잘 알고 계실 것이라고 생각합니다. 다른 사람들에게 내 아이디어가 얼마나 뛰어난 것인지에 대해서 알리는 과정이 있어야 투자금을 받던지 사업이 시작되던지 등 여러 가지 일들이 일어날 수 있을 것입니다.
보통 ppt를 이용해서 이러한 과정들이 이루어지고 있으며, 형식에 구애받지 않고 자유롭게 표현할 수 있는 모든 것을 담아내는 것이 중요합니다. 아이디어의 기술적인 내용들을 포함하는 방법들을 정리한 후에는 어떻게 사업화를 할 것인지에 대해서도 자세하게 준비를 해야 합니다. 뛰어들려는 시장은 얼마나 되는 규모를 가지고 있으며, 전망 및 트렌드는 어떻게 되는지, 현재 어떠한 문제점을 가지고 있는지, 내가 제시할 사업의 차별성은 무엇이고 어떠한 수익을 가져올 수 있을 것인지 등을 구체하고 자세하게 준비를 하는 것입니다.
그렇기 때문에 사람들에게 보여주기 위해선 가지고 있는 아이디어를 구체화하는 과정이 필수적이라고 할 수 있습니다. 일단 아이디어를 정리하는 과정을 거치면, 어떻게 이 사업을 통해서 수익을 가져올 것인지에 대해 대략적인 흐름을 파악할 수 있을 것입니다. 그렇기 때문에 먼저 아이디어를 구체화하기 위해 여러 가지 수단을 이용해서 알기 쉽도록 정리를 해두는 작업을 해야 합니다.
이러한 작업을 집중적으로 1~2개월 동안 지속하다 보면, 투자 사업에 제출할 사업 계획서를 작성할 수 있는 기본적인 틀이 완성됩니다. 이를 이용해서 투자금 확보를 위한 다음 단계를 할 수 있기 때문에 시간을 투자해서라도 이 부분의 준비를 제대로 하는 것이 좋습니다…
2020년에도 다양한 초기창업패키지 사업계획서를 작성하고 지원하기 위해서 준비 중이신 분들이 많으실 텐데요. 많은 시간을 투자해서 작성하는 계획서이니 좋은 결과를 얻을 수 있도록 제대로 작성하는 것이 중요할 것입니다.
하지만, 처음으로 작성하시는 분들, 또는 이전에 모집 공고에 제출해 본 경험이 있지만 번번이 실패의 아픔을 맛보셨던 분들께서는 어려움을 느끼실 수밖에 없다고 생각합니다. 그렇다면 어떻게 작성해야 합격하는 초기창업패키지 사업계획서를 작성할 수 있을까요?
오늘은 그 방법에 대해서 다루어보는 시간을 가져보도록 하겠습니다. 성공적인 사업의 첫 단계를 준비하기 위해서 필수적으로 거쳐야 하는 사업계획서 작성방법에 대해서 궁금하신 분들께서는 오늘의 글을 꼭 읽고 넘어가보시기 바랍니다.
(2) 사업계획서의 시작 부분인 개요를 집중적으로 공략하기
2020년도 초기창업패키지 사업계획서 양식을 확인하신 분들은 이미 알고 계실 것이라고 생각합니다. 양식의 시작 부분에는 사업비 구성 계획 및 팀 구성, 제품의 소개, 차별성 등 전반적인 창업 아이디어의 핵심적인 부분들을 요약해서 작성하도록 되어있습니다.
말 그대로 해당 사업의 핵심 요소들을 추려서 작성하는 부분이기 때문에 합격을 위해서 가장 중요한 부분이라고 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 해당 부분에서 이목을 끌어 뒤 페이지의 내용에 무엇이 적혀있는지에 대해서 궁금하게 만드는 것이 중요합니다.
서류 평가를 진행하는 경우 지원자들이 수백, 수천에 달하는 숫자입니다. 심사위원들이 모든 사업계획서를 검토하기에는 시간적인 여유가 부족할 수밖에 없습니다. 그렇기 때문에 대부분의 심사위원들이 요약 부분을 검토한 뒤, 이목을 끄는 사업계획서를 더 검토하고자 할 것입니다. 그래서 사업계획서의 초반부를 잘 작성해야 합격에 가까워질 수 있는 것입니다.
그렇기 때문에 개요 부분을 어떻게 표현할 것인지에 대해서 제대로 구상을 해두는 것이 중요합니다. 꼭 글로만 칸을 채워야하는 것은 아니기 때문에 적절한 이미지들을 배치해서 자료들이 한눈에 들어올 수 있도록 하는 것도 하나의 방법입니다. 이미지나 도표 등을 삽입하는 경우에는 자료가 인쇄될 때 흑백으로 이루어지는 경우를 대비하여 작성하는 것이 좋습니다. 이러한 사소한 부분 하나까지도 신경을 써서 준비를 하시는 것이 좋습니다.
길었던 겨울이 지나가고 봄이 다가오고있음을 느끼는 4월입니다. 스타트업 대표님들도 오프라인 미팅이 많아지고 있으실 텐데, 부디 건강 조심하시기 바랍니다.
린코퍼레이션에서는 초기 창업자분들을 위한 사업계획서 컨설팅과 앱기획 대행 서비스를 제공하고 있습니다. 모든 대표님들이 크게 만족하시어 2년 넘게 만족도 100%를 유지하고 있습니다. 그 중 기억에 남는 최근 후기를 보여드리겠습니다. 평소 답답하던 고민거리가 해결이되어 다른 분들에게도 손수 추천해주시고 계신다는 것입니다.
이처럼 좋은 아이디어가 있음에도 아이템을 문서로 표현하는데 어려움을 겪는 대표님들이 계십니다.
모든 대표님들을 만나뵙지 못하다 보니 칼럼을 통해 사업계획서 작성법에 대한 도움을 드리고자 하니 예비창업패키지, 초기창업패키지 또는 청년창업사관학교를 준비하시는 대표님들은 이 글을 주의깊게 보시기 바랍니다.
창업진흥원 정부지원사업에 합격하는 사업계획서 작성의 3가지 기법에 대해 알려드리겠습니다.
특히, 이번 글에는 실제 창업성공패키지 사업계획서 합격예시를 공개하니 꼭 끝까지 보시기 바랍니다.
합격률을 높이는 올바른 사업계획서 작성방법을 알려드리겠습니다.
1. 아이템의 우수성이 아닌 필요성을 어필하라.
대부분의 불합격 사업계획서에는 공통점이 있습니다. 바로 아이템의 혁신성과 장점을 소개하는데 치우쳐 정작 왜 아이템이 필요한지에 대한 설명은 보여주지 못하는 것입니다.
예시를 들어보겠습니다. 내 아이템은 기존 삼각 생리대의 불편함을 해결할 혁신적인 사각 생리대입니다. 만약 심사위원이 생리의 불편함을 알고 있는 여성이라면 저는 좋은 점수를 얻을 가능성이 높습니다. 하지만, 중년 남성이라면 굳이 필요성을 느끼지 못하여 낮은 점수를 받을 수도 있습니다.
문제는 우리는 어떤 심사위원을 만날지 알 수 없습니다. 내 사업계획서를 심사하는 심사위원이 남자 교수님인지, 청년인지 혹은 여성인지 알 수 없습니다. 따라서 사업 아이템의 우수성만을 어필하는 것은 운에 기대는 것과 마찬가지입니다. 1억원 지원 사업의 합격을 운에 맡기고 싶으신 분들은 안 계실 겁니다.
그렇다면 심사위원 성향과 관계없이, 운에 상관없이 합격률을 높이는 방법은 무엇일까요?
바로, 필요성을 어필하는 것입니다.
즉 우리 아이템이 이만큼 엄청나게 좋다고 강조하는 것이 아니라 내 타겟에게 이만큼 필요하다는 것을 어필하는 것입니다. “현재 여성들이 기존 생리대로 하여금 한 A라는 불편함을 겪고 있고, 우리 제품은 누군가에게 필요한 A를 이런 식으로 해결할 수 있다.” 는 식으로 설명해야 합니다.
이렇게 되면, 심사위원들로 하여금 “아, 나는 여성이 아니여서 잘 모르겠지만 저 이야기 속의 사람에게는 정말 필요할 수도 있겠구나” 라고 생각하게 되어 자연스럽게 아이템의 차별성 및 우수성이 드러나게 되는 것입니다.
2. 1분 스토리텔링을 만들어라.
그렇다면 내 아이템의 필요성을 쉽게 어필하려면 어떻게 해야 할까요? 바로 사업 아이템의 스토리를 만드는 것입니다. 더 정확히 말하자면 1분 스토리텔링을 만드는 것입니다. 스토리텔링은 아이템의 동기를 쉽게 이해시킬 수 있으며 발표시에도 심사위원으로 하여금 공감대를 이끌어낼 수 있습니다.
내 아이템을 스토리텔링 하는 것이 막연하게 느껴질 수 있지만, 누구나 쉽게 스토리텔링 하는 방법을 알려드리겠습니다. 스토리텔링을 만들기 위해서는 다음 4가지 요소만 있으면 됩니다.
서비스 창업 동기
기존 경쟁사
우리의 차별점
팀 소개
첫번째. 서비스 창업 동기
표면적으로는 이 사업 아이템을 고르게 된 계기를 묻는 것이지만, 왜 이 아이템이 누군가에게 얼마나 필요한지를 나타내야 합니다.
예시를 들어보겠습니다. 저는 몇 년 전 앱개발이 필요한 창업자와 아이디어를 개발로 실현할 수 있는 개발자를 연결해주는 it아웃소싱 중개 서비스를 창업했습니다. 그런데 문제가 있었습니다. 창업자의 아이템과 그에 맞는 개발자를 중개해주었지만 중개 이후 계속해서 싸움이 나는 것이었습니다.
이유는 개발관련 지식이 부족한 창업자는 기획서가 없다 보니 자신의 아이템을 온전히 전달하지 못하였고 이에 따라 결과물에 대한 다툼이 있었던 것입니다. 그래서 창업자에게 개발사 미팅 전, 간략하게 기획문서를 만들어주었더니 다툼의 비율이 현저히 줄어들게 되었습니다. 그래서 저는 생각했습니다. 전문 기획자가 아닌 창업자들도 자신의 아이디어를 손쉽게 문서화할 수 있는 기획 도구를 만들어야겠다고요.
그 방법으로는 기존 전문 기획자가 프로젝트 분야별로 미리 만들어 놓은 스토리보드 템플릿을 사용자가 결제하여 수정하는 것입니다.
두번째. 기존 경쟁사
위 창업 동기로 왜 이 아이템을 선택했는지 나왔습니다. 그렇다면 분명 내가 진입하려는 시장에 기존 경쟁사들이 있을텐데 왜 그들은 위의 문제를 해결해주지 못하였는지 설명해야됩니다. 또한 진입 시장의 규모가 너무 작지 않아 내가 진입해도 먹을 수 있는 파이가 있다는 것을 어필하면 좋습니다.
예시를 들어보겠습니다. it아웃소싱 시장의 시장 규모는 이정도이며, 계속해서 성장하고 있습니다. 기존에도 개발자와 클라이언트를 연결해주는 위시켓, 크몽 등의 서비스가 있었습니다. 기존 서비스들은 규모, 자금, 마케팅 부분에서도 크게 앞서있으며 이미 사업을 안정적으로 유지하고 있습니다.
그러나 기존 경쟁사들은 창업자와 개발자를 연결해주는 중개 서비스에 특화되어있지만, 중개 이후 발생하는 창업자와 개발자의 미스 커뮤니케이션을 해결하지는 못하고 있습니다.
세번째. 우리의 차별점
기존 시장에 이미 자리를 잡고 있는 경쟁 서비스가 있음에도 우리 아이템을 필요로 하는 타겟들을 끌어올 수 있는 차별점을 나타내야 합니다.
예시를 들어보겠습니다. 기존 서비스가 프로젝트 중개에 초점을 맞추었다면 자사 서비스는 중개 이후 발생하는 개발자와 창업자의 미스 커뮤니케이션 문제를 해결하는 것에 초점을 맞추었습니다.
해결의 방법으로는 기획 전문가가 프로젝트 카테고리별로 기획서 템플릿을 미리 만들어 창업자에게 저렴한 가격으로 판매하게됩니다. 창업자는 본인 프로젝트에 맞게 기획 문서를 수정하게 되면, 기존 개발자에게 구두로 프로젝트를 설명하던 방식을 벗어나, 화면ui와 설명서를 가지고 개발자와 소통할 수 있습니다.
이를 통해 개발자는 프로젝트를 조금 더 명확하게 이해할 수 있고 계약단계에서 부터 기능을 명시하고 작업에 들어가기 때문에 진행기간 내내 원활한 커뮤니케이션이 가능하게 됩니다.
네번재. 팀소개
팀소개는 본인의 화려한 경력을 내세우는 것이 중요한게 아닙니다. 위 아이템 시장과 연관관계를 나타내야 됩니다.
예시를 들어보겠습니다. 우리는 기존 it아웃소싱 중개 서비스를 경험했던 팀으로, 전문기획자 2명과 1명의 개발자로 이루어진 팀입니다. 각각 이러이러한 경력을 갖고 있으며 무엇보다 위 사업아이템과 연관된 it아웃소싱 시장의 이해도가 높습니다.
경력 부분을 간략하게 표시하다보니 짧아졌습니다만, 중요한 것은 아이템 시장과 팀원 경력의 시장이 일치하는 지가 중요합니다. 간혹 경력을 이루고 있는 시장과 아이템의 시장이 다른 경우가 있는데요.
삼성전자 개발자 출신이 혁신적인 변기 커버를 만든다고 예를 들어보겠습니다. 이 경우 개개인의 능력이 뛰어난 것은 입증할 수 있지만 만들려고 하는 변기커버 시장에 진입하여 제품을 잘 만들 수 있을 지는 입증하기가 어렵습니다. 차라리 기존부터 변기커버를 만들었다다던가, 제품 케이스 생산업에 경험이 있는 것이 더 좋을 수 있습니다.
이제 위의 4가지 요소를 조합하여 엘리베이터 스피치가 가능한 스토리텔링을 만들면 됩니다. 30초 버전, 1분 버전 등으로 나누어서 만들면 됩니다만 아래에는 간략하게 스토리텔링을 하겠습니다.
“나는 예전에 개발이 필요한 창업자와 개발자를 연결해주는 중개 서비스를 창업하였다. 그런데 문제가 있었다. 개발지식이 부족한 창업자는 기획서가 없다 보니 계속 개발자들과 다툼이 생겼다. 내가 진입하려는 it아웃소싱 시장 규모가 점점 커지고 있음에도 크몽, 위시켓 등 기존 경쟁사들은 개발자를 연결해주는 것은 잘하지만 그 이후의 창업자와 개발자의 다툼 문제를 해결할 수 없었다.
하지만 위의 사례에서 보았듯이 창업자들은 개발자와의 미스 커뮤니케이션을 해결할 수 있는 서비스를 원하고 있다. 그래서 나는 개발지식이 부족한 창업자도 손쉽게 기획서를 만들 수 있는 템플릿 기반의 기획 도구를 만들 것이다. 우리의 서비스는 기획 전문가가 만든 스토리보드 템플릿을 저렴한 가격으로 제공하며, 창업자는 이를 구매하여 자신의 프로젝트에 맞게 수정하면 개발자와의 커뮤니케이션 문제를 해결할 수 있다.
이런 서비스를 만드는 우리는 it아웃소싱 경험이 많은 전문가들로 이루어진 팀이며 웹서비스 시장 이해도가 높아 해당 서비스를 지원사업 기간 내에 잘 만들 수 있다.”
이제 해당 스토리텔링을 그대로 사업계획서 양식에 맞게 작성하시면 됩니다. 위 스토리텔링에 없는 부분은 중요하지 않으니 내 사업계획서에 스토리텔링이 빠진 부분은 없는지, 스토리텔링에 없는 부분이 들어가 있는 것은 아닌지 체크하면 됩니다.
3. 스토리텔링을 요약하여 서비스 한 줄 소개를 작성하라
마지막으로 스토리텔링을 한번에 이해시킬 수 있는 아이템명을 작성하여야 합니다. 한 줄 소개는 심사위원들이 가장 먼저 보는 항목으로 아이템명만으로도 대략적인 아이템 구조를 설명하고, 궁금증을 유발할 수 있어야 합니다.
스토리텔링이 완성되었다면 한줄소개를 작성하는 것은 어렵지 않습니다.
바로, 스토리텔링을 최대로 요약하는 것입니다.
한 줄 소개 작성 방식은 여러 가지가 있겠지만, 저는 주로 ‘어떤 서비스 타겟’에게 ‘어떤 솔루션’을 제공하는 ‘어떤 형태’의 서비스인지 표현합니다.
따라서 위 스토리텔링에서 가장 중요한 부분을 요약하면 다음과 같은 한줄소개 아이템명이 나오게 됩니다.
“IT개발지식이 부족한 창업자를 위한, 기획서 템플릿을 제공하는 웹기획 도구”
글을 마무리하며..
아무래도 사업 초기에 작성했던 사업계획서이다 보니 현실성 등 부족한 부분이 많이 보이는 것도 사실입니다만, 위 스토리텔링 3가지 기법을 이용하여, 당시 부족한 아이템과 팀역량을 커버하고 정부지원사업에 2회 연속 합격할 수 있었습니다.
사업계획서를 처음 작성하여 어려움을 겪고 계신 창업자분들에게 조금이나마 도움이 되시길 바라겠습니다. 시간이 된다면 다음에는 스토리텔링을 사업계획서 양식에 맞게 작성하는 방법을 알려 드리도록 하겠습니다.
정부지원사업에 도전하는 스타트업 대표님들의 성공을 기원하며, 이상 ‘합격자가 직접 설명하는 정부지원사업 사업계획서 작성의 3가지 기법’ 글을 마치겠습니다.
하지만, 창업사업기획서를 작성하는 것은 결코 만만하지 않은 작업이기 때문에 쉽게 접근하기가 어렵다고 생각하시는 분들이 많으실 것이라는 생각이 듭니다.
그중 가장 큰 이유는 예비 창업자들의 70% 이상이 이를 작성해 본 경험이 전무하기 때문이라고 할 수 있습니다. 고기도 먹어본 사람이 먹을 줄 안다고 하는 것처럼 사업을 위한 계획서도 써본 사람이 조금 더 수월하게 작성할 수 있는 것입니다.
다른 이유로는 컴퓨터에 대한 활용 능력 즉, 문서 작성을 할 때 필요한 오피스, 파워포인트, 한글과 같은 프로그램들을 활용할 수 있는 능력이 부족하기 때문이라는 것을 들 수 있습니다. 이런 경우에는 스스로 활용 능력을 키우기 위해서 노력하는 것만이 방법이라는 말씀을 드리고 싶습니다.
다른 이유로는 창업자가 스스로 정보를 얻는데 한계점이 오기 때문이라고 할 수 있습니다. 산업 전망이나 기술 변화, 경쟁업체 및 소비자들의 성향에 대해서 정확하고 객관적인 분석이 이루어져야 하는데, 그렇지 못한 경우엔 계획서를 작성하기에 당연히 어려움을 느낄 수밖에 없습니다.
창업을 하는 사람들은 사업을 하기 위해서 태어난 것이 아닙니다. 그저 갑자기 떠오르는 아이디어가 있어서 창업을 하고 싶다는 생각을 하고 이를 실현시키기 위한 준비를 하는 사람들이 대부분이라고 할 수 있습니다. 첫 단계에서는 어떻게 하면 돈을 끌어모을 수 있는 사업이 될지에 대해서 막연하게 머릿속으로 상상만 하고 있을 것입니다.
이를 조금 더 구체화하고 정리를 하게 되면 그것이 수익을 가져올 수 있을지를 생각한 다음 실행에 옮기는 과정을 거치게 됩니다. 이렇게 실행을 한다면 창업을 하는 것이라고 할 수 있습니다. 벤처 기업들은 어렵게 생겨나는 것이 아닙니다. 그저 실행을 하는 사람들이 하게 되는 것이라고 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 투자 자본을 받기 위해서 가장 먼저 준비하고 갖춰야 할 것은 창업을 위해서 행동할 실행력이라고 할 수 있습니다.
오늘은 검색해보시는 정보들의 한계점과 실제 사업계획서를 쓸 때 필요한 기준에 대해 말씀드리려고 합니다. 참고로 이 글을 통해 저희 컨설팅 서비스를 광고하거나 다른 글들을 비난하려는 의도는 전혀 없습니다. 저의 사업계획서 합격 사례와 컨설팅사례를 바탕으로 사업계획서를 처음 작성하시는 분들에게 도움을 드리고자 쓰는 글입니다.
실제 네이버에 ‘청년사관학교 사업계획서’를 검색해보면 합격자들의 후기뿐만 아니라 작성에 도움이 되는 정보를 확인할 수 있습니다. 그런데도 왜 사람들은 사업계획서 컨설팅 서비스를 찾을까요?
오늘은 검색해보시는 정보들의 한계점과 실제 사업계획서를 쓸 때 필요한 기준에 대해 말씀드리려고 합니다. 참고로 이 글을 통해 저희 컨설팅 서비스를 광고하거나 다른 글들을 비난하려는 의도는 전혀 없습니다. 저의 사업계획서 합격 사례와 컨설팅사례를 바탕으로 사업계획서를 처음 작성하시는 분들에게 도움을 드리고자 쓰는 글입니다.
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(클릭해서 자세히 보기) 청년창업사관학교 사업계획서, 작성법 알아도 내껀 쓰기 어려운 이유