창업성공패키지 합격 사업계획서 작성의 3가지 기법

안녕하세요. 앱기획, 웹기힉 전문 에이전시 린코퍼레이션입니다.

 

길었던 겨울이 지나가고 봄이 다가오고있음을 느끼는 4월입니다. 스타트업 대표님들도 오프라인 미팅이 많아지고 있으실 텐데, 부디 건강 조심하시기 바랍니다.

 

 

린코퍼레이션에서는 초기 창업자분들을 위한 사업계획서 컨설팅과 앱기획 대행 서비스를 제공하고 있습니다. 모든 대표님들이 크게 만족하시어 2년 넘게 만족도 100%를 유지하고 있습니다. 그 중 기억에 남는 최근 후기를 보여드리겠습니다. 평소 답답하던 고민거리가 해결이되어 다른 분들에게도 손수 추천해주시고 계신다는 것입니다.

 

이처럼 좋은 아이디어가 있음에도 아이템을 문서로 표현하는데 어려움을 겪는 대표님들이 계십니다.

 

모든 대표님들을 만나뵙지 못하다 보니 칼럼을 통해 사업계획서 작성법에 대한 도움을 드리고자 하니 예비창업패키지, 초기창업패키지 또는 청년창업사관학교를 준비하시는 대표님들은 이 글을 주의깊게 보시기 바랍니다.

창업진흥원 정부지원사업에 합격하는 사업계획서 작성의 3가지 기법에 대해 알려드리겠습니다.

 

 

특히, 이번 글에는 실제 창업성공패키지 사업계획서 합격예시를 공개하니 꼭 끝까지 보시기 바랍니다.

 

 

 

합격률을 높이는 올바른 사업계획서 작성방법을 알려드리겠습니다.

 

 

 

1. 아이템의 우수성이 아닌 필요성을 어필하라.

 

 

 

대부분의 불합격 사업계획서에는 공통점이 있습니다. 바로 아이템의 혁신성과 장점을 소개하는데 치우쳐 정작 왜 아이템이 필요한지에 대한 설명은 보여주지 못하는 것입니다.

 

 

예시를 들어보겠습니다. 내 아이템은 기존 삼각 생리대의 불편함을 해결할 혁신적인 사각 생리대입니다. 만약 심사위원이 생리의 불편함을 알고 있는 여성이라면 저는 좋은 점수를 얻을 가능성이 높습니다. 하지만, 중년 남성이라면 굳이 필요성을 느끼지 못하여 낮은 점수를 받을 수도 있습니다.

 

 

문제는 우리는 어떤 심사위원을 만날지 알 수 없습니다. 내 사업계획서를 심사하는 심사위원이 남자 교수님인지, 청년인지 혹은 여성인지 알 수 없습니다. 따라서 사업 아이템의 우수성만을 어필하는 것은 운에 기대는 것과 마찬가지입니다. 1억원 지원 사업의 합격을 운에 맡기고 싶으신 분들은 안 계실 겁니다.

 

 

그렇다면 심사위원 성향과 관계없이, 운에 상관없이 합격률을 높이는 방법은 무엇일까요?

바로, 필요성을 어필하는 것입니다.

 

 

즉 우리 아이템이 이만큼 엄청나게 좋다고 강조하는 것이 아니라 내 타겟에게 이만큼 필요하다는 것을 어필하는 것입니다.
“현재 여성들이 기존 생리대로 하여금 한 A라는 불편함을 겪고 있고, 우리 제품은 누군가에게 필요한 A를 이런 식으로 해결할 수 있다.” 는 식으로 설명해야 합니다.

 

 

이렇게 되면, 심사위원들로 하여금 “아, 나는 여성이 아니여서 잘 모르겠지만 저 이야기 속의 사람에게는 정말 필요할 수도 있겠구나” 라고 생각하게 되어 자연스럽게 아이템의 차별성 및 우수성이 드러나게 되는 것입니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. 1분 스토리텔링을 만들어라.

 

 

 

그렇다면 내 아이템의 필요성을 쉽게 어필하려면 어떻게 해야 할까요? 바로 사업 아이템의 스토리를 만드는 것입니다. 더 정확히 말하자면 1분 스토리텔링을 만드는 것입니다. 스토리텔링은 아이템의 동기를 쉽게 이해시킬 수 있으며 발표시에도 심사위원으로 하여금 공감대를 이끌어낼 수 있습니다.

 

 

내 아이템을 스토리텔링 하는 것이 막연하게 느껴질 수 있지만, 누구나 쉽게 스토리텔링 하는 방법을 알려드리겠습니다. 스토리텔링을 만들기 위해서는 다음 4가지 요소만 있으면 됩니다.

 

  1. 서비스 창업 동기
  2. 기존 경쟁사
  3. 우리의 차별점
  4. 팀 소개

 

 

 

 

 

첫번째. 서비스 창업 동기

 

표면적으로는 이 사업 아이템을 고르게 된 계기를 묻는 것이지만, 왜 이 아이템이 누군가에게 얼마나 필요한지를 나타내야 합니다.

 

 

예시를 들어보겠습니다. 저는 몇 년 전 앱개발이 필요한 창업자와 아이디어를 개발로 실현할 수 있는 개발자를 연결해주는 it아웃소싱 중개 서비스를 창업했습니다. 그런데 문제가 있었습니다. 창업자의 아이템과 그에 맞는 개발자를 중개해주었지만 중개 이후 계속해서 싸움이 나는 것이었습니다.

 

 

이유는 개발관련 지식이 부족한 창업자는 기획서가 없다 보니 자신의 아이템을 온전히 전달하지 못하였고 이에 따라 결과물에 대한 다툼이 있었던 것입니다. 그래서 창업자에게 개발사 미팅 전, 간략하게 기획문서를 만들어주었더니 다툼의 비율이 현저히 줄어들게 되었습니다. 그래서 저는 생각했습니다. 전문 기획자가 아닌 창업자들도 자신의 아이디어를 손쉽게 문서화할 수 있는 기획 도구를 만들어야겠다고요.

 

 

그 방법으로는 기존 전문 기획자가 프로젝트 분야별로 미리 만들어 놓은 스토리보드 템플릿을 사용자가 결제하여 수정하는 것입니다.

 

 

 

두번째. 기존 경쟁사

 

위 창업 동기로 왜 이 아이템을 선택했는지 나왔습니다. 그렇다면 분명 내가 진입하려는 시장에 기존 경쟁사들이 있을텐데 왜 그들은 위의 문제를 해결해주지 못하였는지 설명해야됩니다. 또한 진입 시장의 규모가 너무 작지 않아 내가 진입해도 먹을 수 있는 파이가 있다는 것을 어필하면 좋습니다.

 

 

예시를 들어보겠습니다. it아웃소싱 시장의 시장 규모는 이정도이며, 계속해서 성장하고 있습니다. 기존에도 개발자와 클라이언트를 연결해주는 위시켓, 크몽 등의 서비스가 있었습니다. 기존 서비스들은 규모, 자금, 마케팅 부분에서도 크게 앞서있으며 이미 사업을 안정적으로 유지하고 있습니다.

 

 

그러나 기존 경쟁사들은 창업자와 개발자를 연결해주는 중개 서비스에 특화되어있지만, 중개 이후 발생하는 창업자와 개발자의 미스 커뮤니케이션을 해결하지는 못하고 있습니다.

 

 

 

세번째. 우리의 차별점

 

기존 시장에 이미 자리를 잡고 있는 경쟁 서비스가 있음에도 우리 아이템을 필요로 하는 타겟들을 끌어올 수 있는 차별점을 나타내야 합니다.

 

 

예시를 들어보겠습니다. 기존 서비스가 프로젝트 중개에 초점을 맞추었다면 자사 서비스는 중개 이후 발생하는 개발자와 창업자의 미스 커뮤니케이션 문제를 해결하는 것에 초점을 맞추었습니다.

 

 

해결의 방법으로는 기획 전문가가 프로젝트 카테고리별로 기획서 템플릿을 미리 만들어 창업자에게 저렴한 가격으로 판매하게됩니다. 창업자는 본인 프로젝트에 맞게 기획 문서를 수정하게 되면, 기존 개발자에게 구두로 프로젝트를 설명하던 방식을 벗어나, 화면ui와 설명서를 가지고 개발자와 소통할 수 있습니다.

 

이를 통해 개발자는 프로젝트를 조금 더 명확하게 이해할 수 있고 계약단계에서 부터 기능을 명시하고 작업에 들어가기 때문에 진행기간 내내 원활한 커뮤니케이션이 가능하게 됩니다.

 

 

 

네번재. 팀소개

 

팀소개는 본인의 화려한 경력을 내세우는 것이 중요한게 아닙니다. 위 아이템 시장과 연관관계를 나타내야 됩니다.

 

 

예시를 들어보겠습니다. 우리는 기존 it아웃소싱 중개 서비스를 경험했던 팀으로, 전문기획자 2명과 1명의 개발자로 이루어진 팀입니다. 각각 이러이러한 경력을 갖고 있으며 무엇보다 위 사업아이템과 연관된 it아웃소싱 시장의 이해도가 높습니다.

 

 

경력 부분을 간략하게 표시하다보니 짧아졌습니다만, 중요한 것은 아이템 시장과 팀원 경력의 시장이 일치하는 지가 중요합니다. 간혹 경력을 이루고 있는 시장과 아이템의 시장이 다른 경우가 있는데요.

삼성전자 개발자 출신이 혁신적인 변기 커버를 만든다고 예를 들어보겠습니다. 이 경우 개개인의 능력이 뛰어난 것은 입증할 수 있지만 만들려고 하는 변기커버 시장에 진입하여 제품을 잘 만들 수 있을 지는 입증하기가 어렵습니다. 차라리 기존부터 변기커버를 만들었다다던가, 제품 케이스 생산업에 경험이 있는 것이 더 좋을 수 있습니다.

 

 

 

 

이제 위의 4가지 요소를 조합하여 엘리베이터 스피치가 가능한 스토리텔링을 만들면 됩니다. 30초 버전, 1분 버전 등으로 나누어서 만들면 됩니다만 아래에는 간략하게 스토리텔링을 하겠습니다.

 

 

“나는 예전에 개발이 필요한 창업자와 개발자를 연결해주는 중개 서비스를 창업하였다. 그런데 문제가 있었다. 개발지식이 부족한 창업자는 기획서가 없다 보니 계속 개발자들과 다툼이 생겼다. 내가 진입하려는 it아웃소싱 시장 규모가 점점 커지고 있음에도 크몽, 위시켓 등 기존 경쟁사들은 개발자를 연결해주는 것은 잘하지만 그 이후의 창업자와 개발자의 다툼 문제를 해결할 수 없었다.

 

하지만 위의 사례에서 보았듯이 창업자들은 개발자와의 미스 커뮤니케이션을 해결할 수 있는 서비스를 원하고 있다. 그래서 나는 개발지식이 부족한 창업자도 손쉽게 기획서를 만들 수 있는 템플릿 기반의 기획 도구를 만들 것이다. 우리의 서비스는 기획 전문가가 만든 스토리보드 템플릿을 저렴한 가격으로 제공하며, 창업자는 이를 구매하여 자신의 프로젝트에 맞게 수정하면 개발자와의 커뮤니케이션 문제를 해결할 수 있다.

 

이런 서비스를 만드는 우리는 it아웃소싱 경험이 많은 전문가들로 이루어진 팀이며 웹서비스 시장 이해도가 높아 해당 서비스를 지원사업 기간 내에 잘 만들 수 있다.”

 

 

이제 해당 스토리텔링을 그대로 사업계획서 양식에 맞게 작성하시면 됩니다. 위 스토리텔링에 없는 부분은 중요하지 않으니 내 사업계획서에 스토리텔링이 빠진 부분은 없는지, 스토리텔링에 없는 부분이 들어가 있는 것은 아닌지 체크하면 됩니다.

 

 

 

 

 

3. 스토리텔링을 요약하여 서비스 한 줄 소개를 작성하라

 

 

 

마지막으로 스토리텔링을 한번에 이해시킬 수 있는 아이템명을 작성하여야 합니다. 한 줄 소개는 심사위원들이 가장 먼저 보는 항목으로 아이템명만으로도 대략적인 아이템 구조를 설명하고, 궁금증을 유발할 수 있어야 합니다.

 

 

스토리텔링이 완성되었다면 한줄소개를 작성하는 것은 어렵지 않습니다.

바로, 스토리텔링을 최대로 요약하는 것입니다.

 

 

한 줄 소개 작성 방식은 여러 가지가 있겠지만, 저는 주로 ‘어떤 서비스 타겟’에게 ‘어떤 솔루션’을 제공하는 ‘어떤 형태’의 서비스인지 표현합니다.

 

따라서 위 스토리텔링에서 가장 중요한 부분을 요약하면 다음과 같은 한줄소개 아이템명이 나오게 됩니다.

 

 

“IT개발지식이 부족한 창업자를 위한, 기획서 템플릿을 제공하는 웹기획 도구”

 

 

 

 


 

 

 

글을 마무리하며..

 

 

아무래도 사업 초기에 작성했던 사업계획서이다 보니 현실성 등 부족한 부분이 많이 보이는 것도 사실입니다만, 위 스토리텔링 3가지 기법을 이용하여, 당시 부족한 아이템과 팀역량을 커버하고 정부지원사업에 2회 연속 합격할 수 있었습니다.

 

 

사업계획서를 처음 작성하여 어려움을 겪고 계신 창업자분들에게 조금이나마 도움이 되시길 바라겠습니다. 시간이 된다면 다음에는 스토리텔링을 사업계획서 양식에 맞게 작성하는 방법을 알려 드리도록 하겠습니다.

 

 

정부지원사업에 도전하는 스타트업 대표님들의 성공을 기원하며, 이상 ‘합격자가 직접 설명하는 정부지원사업 사업계획서 작성의 3가지 기법’ 글을 마치겠습니다.

 

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 

관련 문의는 아래 링크를 참고해주세요.

 

정부지원사업 사업계획서 컨설팅 | 린랩

앱제작비용, 스타트업 기준으로 얼마나 필요할까?

앱제작비용, 스타트업 기준으로 얼마나 필요할까?

사업가 또는 창업주 분들이 올바르게 웹과 앱 개발을 할 수 있도록 안내하는 역할을 하는 국내 최초의 웹, 앱 기획 전문 에이전시 린코퍼레이션입니다.

 

 

오늘의 포스트를 읽기 위해서 들어오신 분들께서는 스타트업 또는 초기 창업을 진행하고 있는 경우에 웹 또는 앱 제작을 하려면 어느 정도의 비용이 필요한지에 대해서 궁금하셔서 접속하신 분들이 대부분일 것이라는 생각이 듭니다.

 

 

저희 린코퍼레이션이 웹과 앱 개발을 고객님들께서 원하시는 방향으로 안내하기 위해서 상담을 받다 보면 가장 많이 하시는 질문은 금액적인 부분이라고 할 수 있습니다. 여러 업체에 문의를 하면서 알아보신 분들은 이미 알고 계실 것이라는 생각이 듭니다만, 앱제작비용은 고정적으로 산출할 수 있는 금액이 절대 아닙니다.

 

 

각 스타트업 및 창업주들마다 원하는 방향이 있고, 필요한 서비스들이 각기 다르기 때문에 딱 짚어서 이만큼이 필요하다고 말하는 것에는 큰 어려움이 있습니다. 그렇기 때문에 본인의 사업에 필요하다고 생각하는 서비스에 따라서 상담을 받고 견적을 내보시는 것이 중요합니다.

 

 

하지만, 이것마저도 각 업체마다 매우 다른 금액을 제시하는 모습을 발견할 수도 있습니다. 그래서 오늘은 앱제작비용이 얼마나 들어가는지에 대해서 제대로 된 견적을 내기 위해서 알아봐야 하는 요소들에 대해서 설명을 해드리고, 이에 관련해 금액이 어떻게 변화를 보이는지에 대해서 설명해드리는 시간을 가져보겠습니다.

 

 

오늘의 포스팅이 초기 창업을 준비하고 계시는 분들 및 스타트업 번창을 위해 노력하시는 분들에게 도움이 되었으면 하는 마음을 가지고 하나씩 자세하게 이야기를 풀어 나가보도록 하겠습니다.

앞서 말씀을 드렸듯이, 웹 또는 앱을 제작하기 위해서는 굉장히 많은 요소를 각자의 사업에 맞게 선택하셔야 대략적으로 필요한 금액에 대해서 알아볼 수 있습니다. 그러면 어떠한 요소들이 이를 결정하는지에 대해서 하나씩 설명해 보도록 하겠습니다.

  • (1) 금액을 결정하는 첫 번째 요소 – 웹 또는 앱 플랫폼

웹 또는 앱을 개발하실 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 어떠한 플랫폼을 사용할 것인가에 대한 것입니다. 어떠한 플랫폼을 선택하느냐에 따라서 앱제작비용이 변경되는 것은 어찌 보면 당연한 일이라고 할 수 있습니다.

 

 

다양한 플랫폼을 선택할 수 있지만, 그중에서도 최근에 많이 이용되고 있는 것은 ‘반응형 플랫폼’이라고 할 수 있습니다. 사용하는 기기에 상관없이 접속을 하면 그 기계에 맞춰진 해상도에 따라서 맞춤 화면을 송출하기 때문에 사용자들이 편리하게 화면을 볼 수 있다는 장점을 가지고 있습니다.

 

 

하지만 만약 모바일에서만 이용할 수 있는 앱을 제작한다고 할 경우에는 아무래도 반응형 플랫폼보다는 신경 써야 할 부분이 상대적으로 줄어들기 때문에 상대적으로 저렴한 앱제작비용이 필요하다는 것을 알고 계시면 될 것 같습니다.

 

 

이렇게 웹 또는 앱의 플랫폼을 어떻게 선택하느냐에 따라서 필요한 금액이 변화될 수 있다는 것을 참고해두시기 바랍니다.

  • (2) 금액을 결정하는 두 번째 요소 – 구현하려고 하는 화면의 개수 및 디자인

앱을 개발하면서 필수적으로 확인이 들어가는 요소 중 하나는 구현을 하려고 하는 화면의 개수가 어떻게 되는지, 어떠한 디자인으로 제작을 할 것인지에 대한 것입니다.

 

 

각 업종에 따라서 추구하는 이미지가 있고, 이를 적절하게 활용할 수 있는 화면의 개수를 설정하기 마련입니다. 이를 하나하나 설정하는 데에 있어서는 색상부터 시작해서 글씨체, 레이아웃, 이미지 등을 모두 커스터마이징을 실시해야 하며, 이 과정에서 전문적으로 완성도를 높이기 위해서는 업계에서 오랜 경력과 노하우를 가지고 있는 전문가의 손길이 필요합니다.

 

 

사업주 또는 창업주 분들께서 제작하려는 화면을 설정해나가면서 이를 어떻게 설계할 것인지에 따라 앱제작비용이 변화할 수 있는 요소로 작용한다는 것은 쉽게 이해하실 수 있을 것이라고 생각됩니다.

  • (3) 금액을 결정하는 세 번째 요소 – 웹 또는 앱 기획에 소요되는 시간

원하는 방향의 웹 또는 앱을 제작하기 위해서는 ‘기획’과정은 절대 빠질 수 없는 작업 중 하나라고 할 수 있습니다. 제작하고자 하는 웹 또는 앱을 디테일하게 구현하기 위해서는 주기적으로 미팅 또는 메일과 같은 수단을 통해 커뮤니케이션이 이루어져야 합니다.

 

 

이 과정에서 웹 또는 앱 개발을 하는 업체에서 스타트업 또는 초기 창업주 분들이 제공하고 싶어 하시는 서비스를 이해하고, 필요한 기능을 제안하기 위해 회의가 이루어지게 되는데, 이 과정에서도 비용이 발생하는 것은 당연합니다.

 

 

앱 또는 웹을 기획하는 것은 결국 모두 사람이 작업을 진행하는 것이기 때문에 인건비가 가장 높은 구성률을 차지하고 있을 수밖에 없다는 것은 기본적으로 이해하고 계실 것이라는 생각이 듭니다.

그렇기 때문에, 주기적으로 진행하는 미팅 또는 개발자들이 이용하는 시간이 모두 금액으로 따져 청구된다는 것을 이해하시면 앱제작비용이 어느 정도 들어갈 것인지에 대한 가닥이 잡힐 것이라 생각됩니다. 그뿐만 아니라, 제작을 위해 필요한 전체 기간을 생각해보시면 조금 더 쉽게 앱제작비용의 변동이 큰 이유에 대해서 이해하실 수 있을 것입니다.

 

 

1개월이 소요되는 프로젝트와 3개월이 걸리는 프로젝트의 경우에 인건비가 나가는 것은 3배로 증가하게 됩니다. 이렇게 생각해봤을 때, 당연하게 오랫동안 프로젝트를 진행하는 것이 비용이 추가적으로 들어갈 수밖에 없다는 것을 알고 계셔야 합니다.

 

 

하지만, 단순하게 금액을 줄이기 위해서 프로젝트 진행 기간을 줄이려고만 한다면, 원하는 앱 제작이 이루어지지 않을 가능성이 높아지기 때문에 오히려 금액을 배로 지출해야 하는 리스크를 감수해야 할 수도 있습니다.

 

 

뿐만 아니라, 더 빠르게 처리를 할 수 있는 전문가를 섭외해야 하기 때문에 같은 수의 전문가를 쓴다고 할지라도 더 높은 비용을 요구할 수도 있어 비용의 상승이 이루어질 수 있으니, 적절하게 고려하여 선택하시는 것이 가성비 좋은 웹 또는 앱 제작을 하는 지름길이라고 할 수 있습니다.

오늘은 이렇게 웹 또는 앱을 제작하는 데에 필요한 금액이 스타트업을 기준으로 봤을 때 어느 정도가 소요되는 것인지, 어떤 요소들이 금액을 결정하는 데에 중요한 요소로 작용을 하고 있는지에 대해서 설명해드리는 시간을 가져봤습니다.

 

모바일용 어플을 제작하는 과정을 처음으로 준비를 하고 기획하시는 스타트업 또는 초기 창업을 이끌어 나가고 계신 분들께서는 어떤 방향으로 진행을 해야 좋을지에 대해서 전혀 감이 잡히지 않아서 어려움을 겪고 계시는 분들도 굉장히 많이 계실 것이라고 생각합니다.

 

 

사업을 성공으로 이끄는 좋은 어플을 개발할 때 합리적인 앱제작비용으로 진행을 하기 위해서는 앞서 설명드린 다양한 요소들을 고려해야 할 뿐만 아니라, 진행하고자 하는 프로젝트에 대해서 일목요연하게 정리한 기획서 또는 제안서 등의 문서들을 작성해 준비를 해두는 것이 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있습니다.

 

 

또한, 기획서 또는 제안서를 누구나 알기 쉽도록 깔끔하게 정리해두는 것은 2차적으로 비용이 들어가는 것을 막을 수 있는 좋은 방법이기도 합니다. 원하는 방향으로 제작이 되지 않으면 다시 제작을 해야 하고, 이로 인해서 추가적인 금액이 들어갈 수 있기 때문입니다.

저희 린코퍼레이션은 어플 제작을 맡긴 외주업체에 전달할 기획서 및 제안서 등을 꼼꼼하게 작성해드리고, 단기간에 빠르게 알아보고 작업을 할 수 있도록 깔끔한 문서를 작성해드릴 수 있는 전문 에이전시입니다. 고객님들께서 어플을 만들 때 강조하고 싶어 하시는 부분을 명확하게 나타낸 앱 및 웹 기획서와 스토리보드를 작업해 드리고 있습니다.

 

이를 통해서 여러 번의 수고스러운 작업 과정을 거치지 않고, 빠르게 어플을 만드실 수 있도록 도움을 드리고 있으며, 경제적인 측면에서도 이득이 될 수 있도록 꼼꼼히 작업해드리겠습니다.

 

 

오늘 이 글이 웹 또는 앱 제작을 하기 위해서 다방면으로 준비를 하고 계시는 창업주 또는 사업가분들에게 진심으로 도움이 되었기를 바라는 마음입니다. 이상으로 ‘앱 제작비용, 스타트업 기준으로 얼마나 필요할까?’에 대한 글을 마치도록 하겠습니다.

 

 

이어서 창업 사업 계획서를 작성하는 방법에 대해서 자세히 알고 싶으신 분들께서 알아두시면 좋을 만한 정보도 함께 남기겠습니다. 이 글을 찾아주신 창업주 또는 사업가분들께 많은 도움이 되었으면 합니다.

IT 아웃소싱, '이것' 모르고 맡겼다간 개발자랑 싸워요.
지금까지 린코퍼레이션이었습니다. 감사합니다.

어플기획 없이 앱개발 했다간 2,000만 원 날린다

어플기획 없이 앱개발 했다간 2,000만 원 날린다

안녕하세요. 업계 최초 모바일 앱, 웹 기획 전문 에이전시 린코퍼레이션입니다.

 

저는 하루에 5~7건이 넘는 기획 문의 전화를 받습니다. 글에 앞서, 현재 문의량이 많아 2월 컨설팅 접수는 마감되었음을 알려드립니다. 홈페이지를 통해 문의 남겨주시면 3월 일정으로 안내 도와드리겠습니다.

 


 

저희를 찾아오시는 앱 개발에 실패하신 대표님들은 공통적인 원인을 갖고 계십니다. 바로 ‘어플기획’과정을 거치지 않으셨다는 것입니다.

 

‘어플기획’없이 앱을 개발한다면 생각한 것과 다른 앱이 출시될 수 있습니다. 혹은 추가 비용이 발생하게 되어 중도 포기하거나, 울며 겨자 먹기 식으로 비용을 지불해야 할 수도 있습니다.

어플기획 없이 앱개발 했다간 2,000만 원 날린다.

어플기획 없이 앱 개발을 시작한다면 결과적으로는 시간과 비용적 손해가 크게 발생합니다. 왜 손해가 발생할까요?


 

1. 전체 방향성 혼란

어플기획 없이 개발에 들어가는 것은 숲이 아닌 나무부터 보는 것과 같습니다. 큰 그림 없이 작은 부분부터 개발을 하게 되면 필요한 항목을 그때그때 추가하는 상황이 발생합니다. 추가 비용이 드는 것은 물론이며 서비스의 전체 방향을 해칠 수 있습니다.


 

2. 커뮤니케이션 오류

어플기획 없이 개발 시작 시, 개발자는 앱의 기획의도를 충분히 파악하지 못했기 때문에 대표님이 원하는 기능이나 완성도를 뽑아내지 못합니다. 행여나 업종이나 서비스 특성을 고려하지 않은 템플릿으로 제작되어버렸다면, 제작을 아예 처음부터 시작하셔야 할 수 있습니다.


 

제작이 완료된 어플이 제 기능을 다하지 못한다면 아예 갈아엎을 수밖에 없을 겁니다. 이는 대표님의 시간과 비용 손해를 발생시킵니다. 사업을 시작하시는 단계에서 돈보다 시간 손해가 더 큰 문제인 것은 대표님들이 더 잘 아실 거라 생각합니다.


이 문제점을 보완하기 위해 린코퍼레이션은 1:1 맞춤 상담을 원칙으로 합니다. 상담을 통해 사업의 구조나 서비스 특성을 파악하고, 대표님의 요구 사항을 정리합니다. 이 내용을 기반으로 전체 업무를 설계하고, 기획안을 제안합니다.

린코퍼레이션 기획 프로세스

이 과정을 통해 린코퍼레이션에서는 항상 큰 그림에서 접근할 수 있습니다. 원하시는 내용이 전체 방향성에 적합한지 진단하고, 더 좋은 방식이 있다면 방향성을 훼손하지 않는 선에서 제안 드리고 있습니다.

이후 필요한 기능을 개발자에게 잘 요구하실 수 있도록 어플기획안 작업을 꼼꼼히 도와드립니다. 린코퍼레이션의 어플 기획으로 개발자와의 커뮤니케이션 오류가 발생하는 문제를 방지할 수 있습니다. 그리고 개발 도중 추가 작업이나 비용이 발생하는 것을 사전에 방지할 수 있습니다.

 

린코퍼레이션 기획 프로세스

초기 사업단계에서 경제적인 전략은 필수라고 생각합니다. 이 글을 읽고 앱 개발을 준비하시는 분들이 시간과 비용을 아끼는 데 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

스타트업하시는 분들의 모든 성공을 기원하며, 이상으로 ‘어플기획 없이 앱 개발했다간 2,000만 원 날린다’ 글을 마치겠습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

웹개발외주, 실패 안 하려면 ‘이것’부터

웹개발외주, 실패 안 하려면 '이것'부터

안녕하세요. 업계 최초 모바일 앱, 웹 기획 전문 에이전시 린코퍼레이션입니다.

2020년의 두 번째 달도 막바지에 이르렀습니다. 코로나 19 문제가 특히 심각했던 2월이었습니다. 연초에 스타트업 대표님들이 투자유치 계획 때문에 미팅도 잦으시고 바쁘실 텐데, 부디 건강 조심하시기 바랍니다.

린코퍼레이션에서는 2월 동안 스토리보드 기획 및 컨설팅을 20건 이상 완료했습니다. 모든 대표님들이 크게 만족하시어 만족도 100%를 유지하고 있습니다. (다시 한번 감사드립니다.) 그중 가장 기억에 남는 후기가 있습니다. 린코퍼레이션의 작업물이 실제 개발에 의미 있는 산출물이 되었다는 것입니다.

갖고 계신 아이디어 구현이 실패하기 바라는 대표님은 안 계실 겁니다. ‘이것’ 없이 웹개발외주를 맡기면 추가 비용이나 시간이 들 수 있습니다. 가장 심각한 문제는 원하는 결과물을 얻지 못하는 것입니다. 웹개발외주 업체를 알아보고 계신 분이라면 이 글을 끝까지 읽어주시기 바랍니다. 웹개발외주 맡기기 전 가장 중요한 것을 알려드리겠습니다.

” 웹개발외주, 실패 안 하려면 기획부터


 

웹개발외주, 실패 안 하려면 기획부터 진행해야 합니다.

스타트업 대표님들은 갖고 계신 아이디어가 잘 구현되어 세상에 나오는 것을 원하실 겁니다. 이 아이디어가 세상에 나오려면 앱이나 웹사이트 개발이 필요합니다. 그런데 외주 개발자는 대표만큼 서비스를 이해하고 있지 않습니다. 그래서 그들의 언어로 제작한 스토리보드를 포함하여 앱이나 웹 기획 과정을 통해 이해의 간격을 좁혀야 합니다.

앱이나 웹 기획 과정으로 나온 스토리보드나 기타 문서들은 아래와 같은 역할을 합니다.

1. 서비스 개발의 가능 여부 확인을 위한 문서로 활용된다.

2. 개발자, 디자이너의 언어로 정리하여 개발 중 의사소통을 원활하게 한다.

3. 제작에 필요한 요구 사항을 전체적으로 파악할 수 있다.

린코퍼레이션 실제 기획 스토리보드 작업물 예시

웹개발외주 맡기기 전 기획 과정을 거치지 않으면 중간중간 추가 작업이나 비용이 발생할 것이고, 완성 시점은 점점 늦어질 겁니다. 작업이 덧붙여질수록 전체적인 서비스 방향에도 영향을 줄 수 있습니다. 결국 원하는 대로 결과물이 나오지 않는 불상사가 발생하게 됩니다.

 

 

린코퍼레이션의 기획 서비스는 대표인 제가 실제 겪었던 실패 사례를 바탕으로 나온 서비스입니다. 그렇다 보니 대표님 입장에서 어떤 점이 어려운지 가장 잘 알고 있습니다. 그리고 개발 때 어떤 것을 준비해야 추가 비용과 시간을 들이지 않고 결과물을 만들어낼 수 있는지 잘 알고 있습니다. 저희 노하우를 담은 린코퍼레이션이었기에 20건이 넘는 작업물 모두 만족하실 수 있었던 이유라고 생각합니다.

 
린코퍼레이션 홈페이지

” 제 서비스를 개발하려면 뭘 요구해야 하는지 몰랐었어요. “

” 혼자서 자료 준비하고 웹개발외주 맡겼다면, 원하는 결과물이 안 나왔을 거예요. “

실제 린코퍼레이션을 이용하신 대표님들께 가장 많이 듣는 말입니다. 이런 얘기를 들을 때마다 린코퍼레이션 서비스를 만든 보람을 느끼고 있습니다. 혹시 이 얘기에 공감이 가는 대표님이라면 웹개발외주 업체를 알아보시기보다 기획을 먼저 다듬어보시기 권해드립니다.

▼웹개발 전, 기획컨설팅 서비스 보러 가기▼

https://leanstarter.co/services/

 
웹개발 전, 기획컨설팅 서비스 보러 가기

스타트업 대표님들의 성공을 기원하며, 이상 ‘웹개발외주, 실패 안 하려면 ‘이것’부터’ 글을 마치겠습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.